Praxiswissen statt Prospekt.
Was ERP-Einführungen wirklich kosten, woran Projekte scheitern und wie eine anbieterneutrale Auswahl funktioniert. Aufgeschrieben aus über 20 Jahren Projekterfahrung im Mittelstand. Ohne Verkaufsabsicht, dafür mit Haltung.
Kostenrechner ERP und CRM: Was beide über fünf Jahre wirklich kosten
Fünfjahreskosten für Business Central, SAP Business One, Dynamics 365 Sales, Salesforce und HubSpot aus Listenpreisen und offengelegten Annahmen, dazu die Rechnung, was aus Ihrer Angebotssumme wird. Anbieterneutral, ohne Empfehlung.
Rechner starten → Vorlage zum HerunterladenLastenheft-Vorlage ERP: zum Ausfüllen, nicht zum Abheften
64 Seiten in Word und PDF, mit Anforderungskatalog, Mengengerüst, Preisblatt über sieben Jahre und Bewertungsraster. Anbieterneutral, für 50 bis 500 Mitarbeitende. Kostenlos gegen Kontaktdaten.
Vorlage holen → CRMDynamics 365 oder HubSpot: Was beide über fünf Jahre kosten, wenn ein ERP dranhängt
HubSpot ist je Nutzer günstiger. Den Vorsprung fressen der ERP-Konnektor und die Marketingkontakte, die HubSpot nach Stufen abrechnet. Mit drei Fragen, die Sie beiden Anbietern schriftlich stellen.
Lesen → AngeboteERP-Angebot prüfen: vier Zeilen, die später Geld kosten
Wartung, KI-Verbrauch, Zahlungsbedingungen und die Positionen, die fehlen. Dazu vier Fragen, die Sie dem Anbieter schriftlich stellen.
Lesen → ERPBusiness Central oder SAP Business One: Was beide über fünf Jahre wirklich kosten
Rund 1,23 gegen rund 1,49 Millionen Euro über fünf Jahre, mit offengelegten Annahmen. Der ganze Abstand hängt an den Nutzern, die nur lesen und melden. Mit drei Fragen für den Abend vor dem ersten Anbietertermin.
Lesen → CRMDynamics 365 oder Salesforce: Was beide im Mittelstand über fünf Jahre kosten
Das Bild vom hässlichen Microsoft und schicken Salesforce ist über zehn Jahre alt. Woran die Entscheidung heute hängt: ERP, Kosten über fünf Jahre, Partner und Ausstieg. Mit drei Fragen vor dem Anbietergespräch.
Lesen → WissenssicherungWenn Bernd geht: das Risiko, das auf keiner Liste steht
In fast jedem Mittelständler hängt kritisches Wissen an einem einzigen Kopf. Solange er da ist, läuft alles. Genau deshalb wird das Risiko übersehen. Wie Sie die Lücken finden und in drei Schritten schließen.
Lesen → CRMCRM richtig aufsetzen: Warum die Software die letzte Frage ist
Rund ein Drittel aller CRM-Projekte scheitert. Fast nie an der Software. Fünf Fragen, mit denen Verkaufschancen ehrlich bewertet werden und der Forecast hält.
Lesen → KIErste KI-Projekte im Mittelstand: Finden Sie die Lücke, bevor Sie ein Tool kaufen
Fast jedes zweite Unternehmen nutzt inzwischen KI. Ein Drittel sagt hinterher: teurer als gedacht. Wie Sie mit drei Fragen die Lücke finden, die Ihr erstes Projekt schließen sollte.
Lesen → Projektrettung7 Frühwarnzeichen, dass Ihr ERP-Projekt kippt
ERP-Projekte scheitern selten mit einem Knall. Sie kippen leise. Die sieben Muster, die ich in über 20 Jahren am häufigsten gesehen habe. Und was Sie dagegen tun können.
Lesen → KostenWas kostet eine ERP-Einführung im Mittelstand wirklich?
Das Angebot ist nicht das Budget. Es ist ungefähr ein Drittel davon. Welche Positionen in keinem Angebot stehen und wie Sie zu einer belastbaren Zahl kommen.
Lesen → SystemauswahlERP-Auswahl ohne Demo-Marathon: So geht anbieterneutral
Fünfzehn Demos, alle glänzen, entschieden wird nach Bauchgefühl. Das ist keine Auswahl, das ist eine Verlosung. Wie es strukturiert geht: vom Wozu über 20 echte Kriterien zum belastbaren Vergleich.
Lesen → SelbsttestDer Projekt-Gesundheitsindex (PGI): Steht Ihr Projekt wirklich auf Kurs?
12 Indikatoren in vier Kategorien, unter zwei Minuten, eine Ampel als Ergebnis. Der kostenlose Management-Check für laufende ERP- und CRM-Projekte, anonym und ohne Anmeldung.
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