01 — Industrie
Industrie & Fertigung.
Maschinenbau, Zulieferer, Anlagenbau — ERP-Einführungen mit gewachsener Komplexität.
Auszug aus den Branchen und Projekttypen, in denen ich Verantwortung getragen habe — als geschäftsführender Gesellschafter eines Microsoft-Partnerhauses und in eigenen Beratungsmandaten.
Konkrete Kundennamen und Projektdetails nenne ich nicht öffentlich. Die Verschwiegenheit gegenüber meinen Mandanten ist nicht verhandelbar.
Mittelständler mit 50 – 1.000 Mitarbeitenden. Inhabergeführt oder familiengeführt. Aus diesen Branchen kommen die meisten Mandate.
Maschinenbau, Zulieferer, Anlagenbau — ERP-Einführungen mit gewachsener Komplexität.
Stammdaten, Preisfindung, Lager- und Auftragsabwicklung in mehrstufigen Strukturen.
Projektgeschäft, Zeiterfassung, Faktura — typische Schwächen klassischer ERP-Systeme.
Mobile Prozesse, Aufmaß, Nachunternehmer — wo Software und Realität oft auseinanderlaufen.
CRM-Einführungen mit Fokus auf Mitgliederbindung, Vertriebssteuerung und Reporting.
Generationenübergaben, in denen Digitalisierungs- und KI-Themen erstmals strukturiert werden.
Stellvertretend für viele andere. Namen, Branchendetails und Kennzahlen wurden verfremdet.
Eskalation
Industrie · ~ 250 MA
Drei Verschiebungen des Go-Live, Implementierungspartner und Fachbereich blockieren sich gegenseitig. Mein Auftrag: Lagebericht, Re-Planung und Moderation der Eskalation bis zur Entscheidungsvorlage für die Geschäftsführung.
Ergebnis: Klare Rollen, ein realistischer Plan, Go-Live drei Monate später als ursprünglich zugesagt.
Mandatsdauer
Systemwahl
Großhandel · ~ 400 MA
Mittelständler steht vor Ablösung des Altsystems. Drei Anbieter — Dynamics 365, Salesforce, Odoo — sollten anbieterneutral und strukturiert bewertet werden. Meine Rolle: Anforderungsklärung, Bewertungsmatrix, Steuerung der Auswahlworkshops, Empfehlung an den Beirat.
Ergebnis: Fundierte Entscheidung, die heute noch trägt — ohne Lock-in und ohne Provisionsinteresse.
Mandatsdauer
KI-Bereitschaft
Familienunternehmen · ~ 120 MA
Geschäftsführung unter Druck, „etwas mit KI" zu machen. Reality Check vor Ort: Datenlage, Prozessreife, Verantwortlichkeiten, Datenschutz. Das Ergebnis war nicht eine KI-Roadmap, sondern eine Hausaufgabenliste — die zuerst zu erledigen ist.
Ergebnis: Sechs Monate Hausaufgaben gespart durch eine ehrliche Standortbestimmung.
Reality Check
Wer mich bucht, gibt mir Einblick in Vorhaben, die intern oft heikel sind: festgefahrene Projekte, Konflikte zwischen Geschäftsführung und Fachbereich, kritische Lieferantenbeziehungen. Das verträgt sich nicht mit öffentlichen Case Studies.
Auf Anfrage nenne ich Ihnen — gegen NDA und nach Rücksprache mit den jeweiligen Mandanten — konkrete Referenzen, die in Branche und Projekttyp vergleichbar zu Ihrer Situation sind.