Eine Zweitmeinung, bevor Sie sich festlegen.
Drei Angebote, drei Rechenwege, drei Versprechen. Vergleichbar ist davon nichts. Ich mache sie vergleichbar. Und ich sage Ihnen, was in keinem davon steht.
Ich verdiene an keinem der Anbieter, die Ihnen gerade etwas verkaufen wollen. Keine Provision, keine Lizenz, keine Implementierungstage.
Wann sich eine Zweitmeinung zur ERP-Auswahl rechnet.
Der Beirat will es schriftlich.
Bevor das Budget freigegeben wird, verlangt jemand eine unabhängige Einschätzung. Zu Recht.
Nichts ist vergleichbar.
Jeder rechnet anders, jeder lässt etwas anderes weg. Die günstigste Zahl gehört selten zum günstigsten Projekt.
Das Altsystem läuft aus.
Ein Abkündigungstermin steht fest. Eine Entscheidung nicht. Und der Druck sortiert die Argumente falsch.
Sie haben schon entschieden.
Und wollen wissen, ob die Entscheidung trägt, bevor Sie unterschreiben. Das ist der günstigste Zeitpunkt für eine zweite Meinung.
ERP-Angebot prüfen lassen oder Auswahl begleiten.
Angebots-Check
Zwei Tage. Ich lese, was Ihnen vorliegt, und mache es vergleichbar. Sie bekommen eine schriftliche Empfehlung und die Fragen, die Sie jedem Anbieter noch stellen sollten.
- → Angebote auf eine gemeinsame Grundlage bringen
- → Lücken sichtbar machen, die keiner ausweist
- → Schriftliche Empfehlung, vorlagefähig im Gremium
Auswahl-Begleitung
Von der Anforderungsklärung bis zur Empfehlung. Ich steuere den Auswahlprozess, moderiere die Workshops und sorge dafür, dass am Ende eine Entscheidung steht, die Sie begründen können.
- → Anforderungen klären, bevor Demos laufen. Grundlage ist die Lastenheft-Vorlage ERP
- → Bewertungsmatrix nach Ihrer Gewichtung, nicht nach Featurelisten
- → Steuerung der Auswahlworkshops
- → Empfehlung an Geschäftsführung oder Beirat
Anbieterneutral, weil ich kein System verkaufen kann.
Wer an Lizenzen oder Implementierungstagen verdient, hat in einer Auswahl einen Interessenkonflikt. Das ist kein Vorwurf, das ist Mechanik. Ich verdiene an beidem nicht.
Zwölf Jahre lang habe ich auf der anderen Seite gesessen und selbst Angebote kalkuliert. Ich weiß deshalb, wo in einem Angebot die Lücken gelassen werden und mit welcher Frage man sie sichtbar macht. Diese Erfahrung arbeitet auf dieser Seite des Tisches jetzt für Sie.
Welches System am Ende passt, entscheidet Ihr Geschäft. Nicht meine Biografie. Microsoft Dynamics 365, SAP, Salesforce, Odoo oder die Branchenlösung, die in Ihrem Markt sonst noch mitspielt: Ich bewerte, was auf dem Tisch liegt.
Eine ERP-Auswahl, anonymisiert.
Anbieterneutrale Vorauswahl ERP/CRM.
Mittelständler vor der Ablösung des Altsystems. Drei Anbieter sollten anbieterneutral und strukturiert bewertet werden: Dynamics 365, Salesforce und Odoo. Meine Rolle: Anforderungsklärung, Bewertungsmatrix, Steuerung der Auswahlworkshops, Empfehlung an den Beirat.
Ergebnis: Eine begründete Entscheidung mit dokumentierter Bewertungsmatrix, nachvollziehbar für den Beirat, ohne Lock-in und ohne Provisionsinteresse.
Namen, Branchendetails und Kennzahlen wurden verfremdet. Weitere Mandate ansehen →
Was ich in einer ERP-Auswahl nicht mache.
Ich bereite Ihre Entscheidung vor. Treffen müssen Sie sie selbst. Und umsetzen wird sie jemand anders.
- − Keine Lizenzvermittlung. Ich reiche Sie an keinen Anbieter weiter und bekomme von keinem etwas.
- − Keine Implementierung. Konfiguration, Customizing und Entwicklung bleiben bei Ihrem Partner oder Ihrer IT.
- − Keine Entscheidung an Ihrer Stelle. Ich lege die Grundlage vor und sage, wofür ich mich entscheiden würde. Unterschreiben tun Sie.
Bevor Sie ein ERP-Angebot unterschreiben.
Kostenrechner ERP und CRM über fünf Jahre
Was Ihr Angebot in der Praxis wird, bevor jemand von außen draufschaut.
ERP-Angebot prüfen: vier Zeilen, die später Geld kosten
Was Sie selbst am Angebot prüfen können, bevor jemand von außen draufschaut.
ERP-Auswahl ohne Demo-Marathon: So geht anbieterneutral
Wie Sie die Reihenfolge umdrehen: erst die Anforderungen, dann die Demos.
Was kostet eine ERP-Einführung im Mittelstand wirklich?
Die Posten, die in keinem Angebot stehen und trotzdem bezahlt werden.
Eine Entscheidung für Jahre.
Eine Meinung mehr kostet zwei Tage.
Schildern Sie mir Ihre Lage. Ich sage Ihnen im Erstgespräch, ob sich der Aufwand für Sie überhaupt lohnt. Auch wenn die Antwort nein ist.